Client Logo

Strategisch meedenken vóór de eerste letter

Gemeente Bunschoten – Zuidwenk herinrichting en vervangen (pers)rioolleiding

  • Tender gewonnen
  • Hoge planscore
  • opdrachtgever
    Gemeente Bunschoten
  • project
    Zuidwenk herinrichting en vervangen (pers)rioolleiding
  • projecttype
    Zakelijke dienstverlening
  • geleverde dienst
    Aanbestedingsplan, Tenderstrategie

Een goed plan begint lang vóór de eerste letter

Voor de aanbesteding van de herinrichting van de Zuidwenk lag er inhoudelijk een sterk idee. Toch wist Martijn Nijenhuis, Calculator bij Focus, uit ervaring dat een goede technische oplossing alleen niet genoeg is om een aanbesteding te winnen. “Je gaat jezelf op een gegeven moment afvragen: waar zit het verschil nou eigenlijk?” 

Volgens Martijn zit dat verschil niet alleen in de kwaliteit van het plan, maar vooral in de weg ernaartoe. Juist daarin onderscheidt Tenderteam zich. Niet door direct te gaan schrijven, maar door al in een vroeg stadium strategisch mee te denken.

"We sturen de aanbestedingsstukken eerst naar Jeffrey. Om samen te bepalen wat hier écht belangrijk is, wat de juiste aanpak is en of de opdracht daadwerkelijk bij ons past. Op voorhand strategisch meedenken is waar Tenderteam écht onderscheidend in is."

Martijn Nijenhuis, calculator Focus

Van daaruit wordt het plan opgebouwd. Vanuit een gezamenlijke analyse van de vraag achter de vraag.  “Jullie vragen precies door en helpen ons om een technisch goed plan te vertalen naar een oplossing die écht aansluit bij wat de opdrachtgever belangrijk vindt.” Juist die frisse blik helpt volgens Martijn om tunnelvisie te doorbreken en een technisch sterk plan te vertalen naar een inschrijving die goed aansluit bij wat de opdrachtgever belangrijk vindt.

De moed om opnieuw te kiezen 

Tijdens de uitwerking van de inschrijving ontstond een nieuw inzicht. Hoewel de deadline al dichtbij was, bleek de uitvoeringsstrategie nóg beter te kunnen. Geen kleine optimalisatie, maar een fundamentele wijziging van de aanpak. Dat betekende terug naar de tekentafel op een moment waarop veel teams juist bezig zijn met de laatste puntjes op de i. 

“Tenderteam stelde ook hier weer precies de vragen die nodig waren. En de vormgeving ziet er altijd top uit.”  

Juist doordat iedereen bereid was om kritisch naar het plan te blijven kijken, ontstond een aanpak die beter aansloot op de wensen van de opdrachtgever. Na de gunning hoorde Martijn dat juist die aangepaste uitvoeringsstrategie de doorslaggevende rol had gespeeld in de uiteindelijke keuze.  

Een samenwerking die blijft doorwerken 

De gewonnen aanbesteding was een prachtig resultaat, maar volgens Martijn zit de grootste winst ergens anders. 

“We dachten altijd dat wij als aannemer overal een antwoord op moesten hebben. Inmiddels weten we dat het soms juist sterker is om te laten zien dat je ergens goed over hebt nagedacht, zonder alles al volledig vast te leggen.”  

Die manier van denken is gebleven. Ook bij nieuwe aanbestedingen is Tenderteam voor Martijn een vaste sparringpartner die helpt om betere keuzes te maken. En scherp te blijven op wat de opdrachtgever écht belangrijk vindt.

Vragen over deze opdracht? Neem contact op met onze tenderspecialist

  • 0343-820429
  • sales@tenderteam.nl
  • Zeist

Meer referentieprojecten

Gemeente Leeuwarden – Verduurzaming Stadskantoor Gemeente Leeuwarden

Kimsma kent de techniek. Tenderteam hielp om die kennis te vertalen naar een helder verhaal voor de beoordelaar. Het resultaat: een gewonnen aanbesteding én een aanpak die Kimsma ook bij volgende grotere tenders wil inzetten.

Stedelijk Museum Amsterdam – Besturingssysteem museale verlichting

Hoe vertaal je technische kennis naar een winnend aanbestedingsplan? Want wat doe je als de beoordelaars niet-technisch zijn. Lees hoe Elektropartners met Tenderteam de aanbesteding voor een nieuw besturingssysteem van de museale verlichting van het Stedelijk Museum Amsterdam won.

RIVM – Notuleerdiensten

Het Notuleercentrum werkte al voor het RIVM, maar moest zich opnieuw bewijzen in een nieuwe Europese aanbesteding. Dat samenwerkingstraject met Tenderteam leidde tot gunning, met name door de vragen van Tenderteam over waarom we dingen doen en hoe we dat uitleggen. Het gaf tegelijk inzicht in hoe het verhaal van Het Notuleercentrum kon worden verwoord.